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召开年度管理会议暨卓越绩效推进会议

2018年02月05日

1月30日,在苏州港华会议中心多功能厅举办了2017年度管理会议暨卓越绩效推进会议。公司主任及主任以上级别管理人员及美洛华暖通设备有限公司出席会议,会议由陈进总工程师主持。

会议开始,常务副总经理陈伟先生分别从公司运营、安全生产、重点工程、多元化发展和主要管理工作等方面对2017年工作进行回顾与总结,分析了公司主营业务及各项延伸业务的经营情况,也回顾了一年来的重点工程项目和公司大事记。陈伟总对2017年公司整体的工作给予了肯定,并对来年的工作提出了更高的要求。

随后,财务部的王德新经理就2017年全面预算指标完成情况进行了汇报。王经理以数据图表和财务报表的形式展现了2017年公司燃气供应量、销量以及居民用气结构等。副总经理顾海娟女士上台介绍了2018年卓越绩效管理推进工作的计划。顾总先是回顾了公司一直以来的卓越绩效之路,并结合市长质量奖现场审核总结和评审专家给出的建议,制定了接下来公司推行卓越绩效的具体计划。民用市务部田朝晖经理就绩效改革下的卓越提升进行了汇报分享。他围绕着绩效改革的目标、工作准备及开展、绩效改革效果和改革的新目标四个方面对如何进行卓越绩效提升进行了探讨。田经理的汇报分享结束后,许龙华总监上台分享了如何推进工程标准化管理,徐海云经理也发表了关于商管公司物业管理的汇报演说。

下午进行了2017年SQS优秀项目和拾穗获奖项目的颁奖仪式,获奖小组和部门都派了代表上台领取奖状。大家都对2018年SQS和拾穗活动的开展充满了信心。颁奖仪式结束后,HSE的方华主任发表了关于隐患与事故关系的主题汇报。接着,工商市务部的何晓澎上台对2018年公司瓶改管项目进行了介绍。随后客户服务部吴磊、管网运行部的蔡巍也依次上台进行了分享交流。场站管理部徐明华和民用市务部赵玲分别代表2017年班组建设优秀部门和优秀班组上台,进行工作汇报及部门班组建设经验分享。

会上还进行了安全生产目标考核颁奖和安全责任书递交仪式环节,对为全年安全生产作出突出贡献的各部门负责人进行了嘉奖,苏州港华与商管公司、美洛华的经营目标责任书签订仪式。

最后,总经理吴炯发表了讲话,他首先对苏州港华2017年来经历的20件让人难以忘怀的大事进行了梳理,将公司一整年的发展脉络结合这20件事整体回顾了一遍。吴总指出,尽管2017年公司面临着众多严峻的考验,但苏州港华这支优秀的团队团结合作,众志成城,渡过了一个又一个难关,并在严苛的环境中取得了不错的成绩,这是值得所有苏州港华人骄傲和自豪的。在充分肯定去年工作的同时,吴总也对2018年的工作进行了部署与要求,并实事求是地分析了公司下一步发展可能会面临的困难。吴总强调,我们要以一纵一横“T型”发展战略为指导,坚持做精主营业务,努力做优延伸业务,突破发展瓶颈,不能掉以轻心。最后,吴总对各部门2018年的工作提出期待,并鼓励了大家继续奋勇拼搏的士气,提高了众人齐心协力发展苏州港华的信心。会议在一片热烈的掌声中落下了帷幕。

 

 

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